约翰·麦克布莱德(John McBride)知道高管们在招聘EHS专业人员时看重的是什么。他是Consentium Search LLC的全国招聘主管,也是10月11日周一下午在佛罗里达州奥兰多举行的2021年国家安全大会暨博览会上的首批研讨会发言人之一。

他说,技术知识不是问题。这是一个给定的。“当谈到安全问题时,我听到高管们谈论的是领导力、参与和沟通。我们需要这些技能。”

麦克布莱德提到了沟通的一个附属品——感知。安全专业人士需要知道员工如何看待他们,以及他们如何看待员工。你的沟通方式在一定程度上取决于别人对你的看法。许多员工将安全专家视为“安全警察”。如何给人留下“安全警察”的正面印象?

有很多成分。教育。认证。能力。成就。重要的是,你如何交流是改变观念的关键。安全警察有好有坏。好安全教练和坏安全教练。麦克布莱德说,要想成为“好”的一员,关键之一就是说话要让别人理解,说话要让别人理解。没有术语。 More empathy.

要想让员工和高层领导对你产生好感,就要经常沟通。电子邮件。文本。在地板上走一走,进行一对一的对话。问问题。检查。谈论成功,即使是小的成功。讲故事。要诚实、透明,当一线员工或高层领导提出问题时,你没有答案时要及时跟进。

这样的交流可以改变看法,创造印象,建立信任关系。麦克布莱德说,要得到这些结果,频率非常重要。不要在雷达上淡入淡出。保持一个稳定的更新,公告,提醒,未来的发展-没有压倒性或恼人。保持你的信息简短和简洁。

底线是:关注那些软技能。这就是建立关系和声誉的方法。