文化难以量化,但仍然是工作场所安全的一个关键方面。大多数设施都了解特定安全规则和协议的需要,但公司文化——员工的信念、价值观和态度——往往被低估。不应该是这样。

OSHA说创造安全文化有最显着的影响减少事故和伤害。积极的安全文化也将超越健康利益。你公司的安全文化,无论好坏,都会从几个方面影响你的员工。

在积极的安全文化中,工人将在日常任务中本能地,本能地前后的行业标准,本质上的安全性优先考虑安全性。相比之下,在较差的安全文化中,安全是遗忘步骤名单中的事后或其他要求。这是两种文化如何影响工作者。

工作场所安全

安全文化对员工最明显的影响是他们的安全本身。当这些法规和协议被生产力和便利性等考虑因素所取代时,受伤的可能性更大。各种工具和策略可以帮助预防安全事故,但没有一种工具和策略比安全第一的公司文化更有效。

例如,人工智能(AI)可以警报人员到潜在的危险,但它并不能自行阻止它们。无论有多少信息工人,避免风险需要有意识,决定性的行动。如果员工只在出现时解决这些危险,他们就会继续出现。

正面安全文化是积极主动的,而不是反应。当工人明白他们可以做些什么来防止事故以及它如何使他们有益于他们,他们会在安全方面采取更积极的作用。他们会调整他们的行为,并提出建议消除危险,而不是对他们做出反应,减少事故的可能性。

生产率

您公司的安全文化也会影响您的员工的生产力。一种差,纯粹的无功培养,通过事故或近乎未命中,更有可能使中断更有可能。这些中断中断工作流程,使在整个工作日中保持相同的生产力水平更具挑战性。

事故发生后更有可能在糟糕的安全文化中,您可能会遇到受伤的员工需要休病假。由于工人休假,要么其他人必须进一步努力以满足需求,要么你必须雇用临时工。临时员工仍需要时间才能像有经验的员工一样提高工作效率,因此无论哪种方式,工作效率都会下降。

相比之下,强大的安全文化将减少事故,确保工作流程更加顺畅。更顺畅的操作将转化为更高的生产率。当安全成为员工的第二天性,而不是他们需要停下来思考的事情时,他们的个人生产力也会提高。

周转

最后,你的工作场所安全文化会影响员工的离职率。工人们希望在工作中感到安全,特别是在制造业等高风险行业,而这正是安全文化所改变的。安全第一的公司文化会让员工感觉更舒适,而被动的公司文化会让他们感觉更不安全,不管实际受伤率如何。

如果员工感到不安全,他们很可能不会待太久。工人因不安全环境而离开工作岗位的情况已经发生增加近1,000%自2010年以来。今天的工人对缺乏强大的安全文化具有越来越低的宽容。

考虑到这些趋势,可以认为更好的安全文化有助于防止员工离职。即使你的实际受伤率很低,如果工人们感到不安全,你可能很难留住他们。

积极的安全文化是无价的

积极的安全文化的重要性怎么强调都不为过。安全必须是贵公司所做一切工作的一部分,而且在任何情况下都必须是首要考虑因素。

工作场所安全文化不仅仅能预防事故。它还将提高工人的生产率,降低员工流动率。如果你能培养这样一种文化,你就能在几乎所有方面改进你的组织。