绩效安全可以定义为通过观察、工作场所检查和任务分析对过程、程序和实践进行的持续审查。它是对所有性能领域(机器、工人和环境)的简单、全面和全面的审查,以确保在所有生产级别进行主动、持续的改进。

“基于行为的安全”一词总是让人联想到一个错误驱动的过程,尽管它并非有意如此。行为本身不能造成或造成伤害。的确,不安全行动造成了85%以上的伤害。但是一个工人所做的选择并不总是反映他的行为。它包括管理者的“行为”和安全文化。

\为了获得最佳性能,安全性包括一个三相过程:实践(员工选择如何执行分配的任务);程序(执行任务的总体既定方法);过程(操作和生产的整体结果与设备、最终产品、质量控制等)。

两个性能安全的例子正在进行中

在开工前,我们在现场安装新设备时发现了一个不安全的“状况”。我们集合了工程,工厂经理,一个生产领班,一个生产机组成员,安全专业人员(就是我),负责现场安装的施工领班(跨职能过程小组)。欧宝体育直播平台我们开始头脑风暴:该如何执行任务(程序)?该任务实际或最有可能由员工如何执行(实践)?这个任务的结果将如何影响产品和任务的“下线”(过程)?

这些程序将识别危害和消除危害的方法。员工将需要遵循程序,以确保安全的表现。程序必须写得清楚,以鼓励员工做出正确的选择,并保护他不走“捷径”(做法)。

我们首先想到了一个15000美元的工程修复来消除危险。然后我们问如果工程解决方案坏了会发生什么——它在工作环境中不起作用。再多想了几句后,一个灯泡亮了。设备操作员建议用一个200美元的零件就可以很容易地解决危险这使员工能够无风险地遵循程序,也不会走捷径。该程序是用新安装的零件开发的,员工可以逻辑地、安全地遵循程序,确保他遵循安全实践来执行任务。如果我们没有研究过程中所有相关人员的问题,we将花费15000美元,但这并不能解决问题。

在第二个例子中,一名员工必须用大锤进入隧道,以疏通在输送线上的转运点卡住的材料。有人问我,可以采取什么措施来尽量减少员工因清理堵塞物而面临的各种危险。材料卡住是因为它太大,无法移动转运点的工程设计。物料太大,因为破碎机上行线最近已“开放”,以允许更大的吨位输出。因此,下行转运受阻。

着眼于大局

现在,我们能够解决问题的根本原因,而不是解决变化造成的具体危害。一旦破碎机设置被重新调整回工程设计,危险和暴露消失了。当材料上线在“正确”尺寸时,它通过下行转移点。不再有噪音,灰尘,隧道危险,肩膀疼痛,或持续敲打转移箱,因为雪橇不再需要。它创造了最优整个系统的性能,从而纠正了在公开环境中固定实践的需要。

每个人都明白,过程中的变化会产生一系列表面上看不出来的其他问题。在这个过程中,转接点在流水线上太远了,无法将这些点与上线过程中的变化连接起来。俗话说,“只见树木不见森林”,这当然适用于这种情况。

性能安全有助于在解决特定问题的同时保持大局。在上面的例子中,告诉一个有经验的经理如何做他的工作不是我的工作。但在了解这个过程后,我们可以确定一种情况,最终也有助于经理的生产数字。

任何具备事故调查知识的人都知道要提出问题,找出事故的“根本原因”。同样,找出危险的根本原因,以确定过程、程序或不安全实践问题,将使您能够纠正问题,而不是纠正似乎永远不会消失的症状。